Myslím, že čtenářky našeho časopisu bude kromě
samotného projektu, na který jste dotaci
získali, zajímat i profil vaší společnosti…
Martin Ruman: Odyssey se zabývá realizací komplexních
rozvojových programů zahrnujících poradenství
samotného projektu, na který jste dotaci
získali, zajímat i profil vaší společnosti…
Martin Ruman: Odyssey se zabývá realizací komplexních
rozvojových programů zahrnujících poradenství
a koučování, týmové workshopy, tréninky soft
skills, teambuilding a „team-spirit“ motivační akce.
Zaměřujeme se zejména na témata jako týmová práce,
manažerský rozvoj a trénink soft skills, talent management,
podpora osobního a profesního růstu, facilitace
transformačních procesů a interní komunikace
v organizacích. Stavíme na principech učení prožitkem,
soustředíme se na inovativnost a kreativitu
našich programů a důsledně se držíme jediného cíle
– vytvářet reálnou přidanou hodnotu pro každodenní
praxi našich klientů.
Jana Melníková: Právě v rámci našeho poměrně širokého
záběru jsme se v letech 2006 – 2008 stali realizátory
dvou úspěšných vzdělávacích projektů financovaných
z prostředků Evropského sociálního fondu
v rámci pražského dotačního programu JPD 3. Oba
paralelně běžící projekty se týkaly podpory rozvoje
cestovního ruchu skrze vzdělávání zaměstnanců
pražských hotelů a Dopravního podniku hl. m. Prahy
v oblasti mezikulturní komunikace.
Co ale bude jistě zajímat vaše čtenářky především, je
náš třetí projekt, spuštěný v prosinci 2008 pod názvem
PROFI ŽENA.
Jak vás napadlo soustředit se v projektu specificky
na ženy?
Martin Ruman: Nápad na projekt PROFI ŽENA vznikl
poté, co v novém programovém období pro roky 2007
– 2013 byly pro území Prahy vyčleněny prostředky na
rozvoj znalostní ekonomiky v rámci operačního programu
Praha – Adaptabilita. Jednou z možných cílových
skupin byli nově i živnostníci a mikropodnikatelé.
Vzhledem k omezeným možnostem investic do
vlastního vzdělávání v tomto sektoru jsme rozeznali
příležitost zprostředkovat dotované vzdělávání potřebné
cílové skupině, v jejímž prostředí budou vzdělávací
aktivity projektu přinášet okamžitě viditelný efekt
v praxi. Na základě průzkumu trhu a informací od
cílové skupiny jsme ji poté zúžili právě na živnostnice
a zaměstnankyně mikropodniků.
Jana Melníková: Jedná se většinou o aktivní a podnikavé
ženy, které příležitosti a inspirace k dalšímu
rozvoji vítají, a při překonání finanční bariéry díky
evropským dotacím vykazují vysokou míru vnitřní
motivace takové příležitosti zužitkovat v praxi.
Prozradíte nám začátky projektu?
Jana Melníková: Od prosince 2008 do března letošního
roku jsme pracovali na vyladění obsahu jednotlivých
kurzů a přípravě učebních materiálů, které jsou
cílové skupině šité na míru, včetně zohlednění genderové
otázky. Celkem jsme pro pražské mikropodnikatelky
připravili 13 různých kurzů (většinou dvoudenních),
každý z nich bude 8x replikován. Od dubna
2009 do března 2011 mají tedy ženy tvořící cílovou
skupinu možnost absolvovat některý z kurzů ve více
než stovce termínů. Vzhledem k velikosti účastnických
skupin, které jsou v zájmu udržení interaktivní
formy dimenzovány max. na 10 žen, je k dispozici více
než tisícovka míst.
Je o projekt PROFI ŽENA zájem? Dá se vyčíslit
podpora, kterou účastnice projektu prostřednictvím
dotací získávají?
Jana Melníková: K dnešnímu dni jsme na našich kurzech
přivítali více než 78 pražských podnikatelek
a zaměstnankyň mikropodniků, které již absolvovaly
1–3 kurzy. O kurzy je takový zájem, že vždy registrujeme
2–3 x více zájemkyň, než na co nám stačí kapacity.
Aktuálně jsou vypsané termíny na celé léto, co nevidět
také zveřejníme na našich webových stránkách
www.profizena.cz další pro období podzim až zima.
Každá účastnice má možnost absolvovat 3 kurzy a jednu
odbornou konzultaci, čímž sice omezujeme účast
v projektu, na druhou stranu se tímto počtem otevírá
i možnost více účastnicím, pro které jsou dotované
kurzy pochopitelně velmi výhodné. Vybíráme pouze
manipulační, motivační příspěvek, pro připomenutí
významu evropské dotace. Tržní cena dvoudenního
kurzu se totiž pohybuje mezi 7000–8500 Kč, hodinové
sazby za konzultace (dle tématu) okolo 1000–1500 Kč.
Pokud tedy účastnice využije plně možností dotované
části projektu, získá vzdělání v tržní hodnotě převyšující
dvacet tisíc korun. Navíc získává možnost využít
speciálních slev z komerčních cen dalšího vzdělávání
s Odyssey.
Martin Ruman: Účastnice velice oceňují, že se tématům
svého podnikání mohou věnovat takto systematicky,
každá má možnost si vybrat 3 kurzy dle svého
zaměření a potřeb. Významnou přidanou hodnotou je
také sdílení praktických zkušeností mezi účastnicemi
– potkávají se u nás podnikatelky s dlouholetou praxí
s těmi právě začínajícími a zaměstnankyně mikropodniků
různého zaměření. Skrze projekt také podporujeme
spontánní vznik neformálních vazeb, vytváříme
příležitosti pro networking, a budování komunity.
Za tímto účelem například také spouštíme diskusní
a poradenskou platformu na webu a chystáme cyklus
neformálních setkání „profižen“ s úspěšnými osobnostmi
nejen ze světa podnikání.
Účastnice kurzů jsou tedy vlastně konečnými
příjemci podpory z evropských fondů…
Martin Ruman: Přesně tak. Dotace se dají čerpat
nejen z pozice žadatele – realizátora projektu. Firmy
i jednotlivci mají také možnost přihlásit se do veřejných
výběrových řízení jako dodavatelé služeb, materiálu
či vybavení. Informace o výběrových řízeních
jsou k dispozici na webových stránkách jednotlivých
řídících orgánů administrujících dotace. Další možnost
spočívá například v zapojení menších firem do
projektu formou partnerství, tak, aby společnými aktivitami
dosáhly na relativně vysokou minimální částku
dotace vyhlášenou ve výzvě. V neposlední řadě je
možné zapojit se jako účastník do tzv. otevřeného projektu,
jako je například PROFI ŽENA.
Když si představíme, že jsem střední či spíš
menší podnikatel, na jakou dotaci mám největší
šanci dosáhnout?
Jana Melníková: To samozřejmě záleží na oboru vašeho
podnikání a regionu, ve kterém působíte; naší
doménou jsou vzdělávací projekty na území Prahy.
Ale určitě se vyplatí zajímat se o operační programy,
které podporují aktivity související s rozvojem cestovního
ruchu v regionech, rozvojem podnikání a inovací,
ochranou životního prostředí. A pochopitelně také
o oblast vzdělávání.
Jaké má šance získat dotaci podnikatel v Praze
a jaké v ostatních regionech?
Jana Melníková: V Praze, která je v měřítku České
republiky chápána jako území s vysokým životním
standardem a tím pádem nižší potřebou rozvoje
formou dotací, lze již čerpat dotace pouze v rámci
dvou operačních programů (OP Praha – Adaptabilita,
OP Praha – Konkurenceschopnost). Pro období 2007
– 2013 je pro Prahu vyčleněno pouze něco přes 1,5 %
celkového objemu dotací celé ČR. Konkurence mezi
předloženými projekty je tedy v Praze větší než
v regionech, např. v rámci první výzvy OP Praha –
Adaptabilita bylo předloženo 1178 žádostí a pouze
166 z nich bylo úspěšných. Žadatelé jsou také obecně
zkušenější, mají praxi s tvorbou žádostí a realizací
projektů z předchozího dotačního období, což bezesporu
ovlivňuje současnou kvalitu projektů.
Aktuálně například Ministerstvo práce a sociálních
věcí pružně zareagovalo na nynější hospodářskou
recesi a vyhlásilo projekty „Školení je šance“
a „Vzdělávejte se!“, díky kterým je možné podporovat
vzdělávací aktivity v podnicích, které obtížně
čelí současné nepříznivé ekonomické situaci.
Zaměstnavatelé tak mohou čerpat finanční prostředky
na realizaci vzdělávacích kurzů pro své zaměstnance
i k náhradě mzdových nákladů zaměstnanců po
dobu jejich účasti na školení.
Martin Ruman: V regionech je jistě šance účastnit se
výzev ve více operačních programech. Oproti Praze
možná více kolísá kvalita projektových žádostí i služeb
konzultačních firem nabízejících pomoc s jejich zpracováním.
Důležitým faktorem je určitě i způsob práce
jednotlivých řídících orgánů – jejich proaktivita a otevřenost
při poskytování informací a motivaci žadatelů,
stejně jako transparentnost při hodnocení žádostí,
je pro kvalitu zpracování žádostí a úspěšnost projektů
klíčová. Naše vlastní zkušenost s příslušným odborem
pražského Magistrátu je v tomto ohledu velice pozitivní.
V každém případě se vyplatí využít všech možností,
které jsou k dispozici – důkladně studovat metodické
pokyny, absolvovat semináře k jednotlivým OP
a výzvám, konzultovat.
Na co by si tedy žadatel měl dát při vypracovávání
projektu pozor?
Jana Melníková: Opět záleží, jaké činnosti či investice
hodláte prostřednictvím dotace financovat. Obecně je
zapotřebí pečlivě zdůvodnit potřebnost projektu, a to
nejen vzhledem ke krátkodobému efektu, ale hlavně
ve vztahu k dlouhodobé udržitelnosti jeho výstupů.
Projektové aktivity by neměly mít pozitivní vliv pouze
na činnost žadatele, ale měly by k cílům příslušného
opatření přispívat v širším měřítku. Vyplatí se mít
potřebnost projektu podloženou relevantní analýzou
či průzkumem, zpracovat žádost co možná nejkonkrétněji,
dobře zvážit strukturu a hospodárnost rozpočtu
a zajistit si předem případné spolufinancování.
Např. specifikem otevřených vzdělávacích projektů je
potřeba funkční vazby na cílovou skupinu, tj. účastníky
vzdělávacích kurzů či doprovodných aktivit, již při
zpracování žádosti, aby se nestalo, že o projekt nebude
po jeho odstartování zájem.
Ve stádiu zpracování žádosti bych určitě doporučila
využít možnosti osobní nebo alespoň telefonické konzultace
projektového záměru u zástupců řídících orgánů.
Martin Ruman: Pokud se žadatel rozhodne nechat projekt
vypracovat některou z profesionálních konzultačních
firem, měl by být aktivním účastníkem procesu.
Čistě konzultační firma s podáním žádosti svou práci
končí – a ne vždy ji může opřít o vlastní zkušenost
s realizací příslušných aktivit – ale on bude ten, kdo
bude dotaci čerpat a podávat monitorovací zprávy řídícímu
orgánu.
Jana Melníková: Při realizaci projektu je pak třeba
veškeré aktivity projektu a s nim spojené náklady
pečlivě evidovat a řídit se ve vztahu k monitorování
projektu přesnými pokyny poskytovatele dotace.
Velmi užitečné tak jsou semináře a školení pořádané
pro příjemce dotací, na kterých řídící orgány podrobně
informují o tom, jak při monitorování projektu postupovat.
K dispozici je dostatek podpůrných materiálů,
tabulek a šablon, které práci zjednodušují. Dle našich
vlastních zkušeností s Odborem fondů EU Magistrátu
hl. m. Prahy, který je řídícím orgánem OP Praha –
Adaptabilita, jsou manažeři jednotlivých oblastí podpory
ochotni vám poradit s jakýmkoli problémem či
dotazem, komunikují vstřícně a spolehlivě tak poskytují
příjemcům dotací potřebnou informační podporu.
Vaše firma konzultuje a pomáhá s přípravou
projektů i dalším podnikatelům a organizacím,
chystáte také vy sami něco nového?
Martin Ruman: Jelikož převážně konzultujeme pouze
projekty, které jsme si "na vlastní kůži" okusili realizovat,
je nasnadě, že připravujeme i my něco nového.
Projektem PROFI ŽENA se nám otevřela další oblast
aktivit a přístupu ke vzdělávání, kterou můžeme rozvíjet
mnoha dalšími směry. Kromě již zmíněné podpory
budování komunity a připravovaných víkendových
kurzů seberozvoje a zdravého životního stylu už tak
vzniká i koncepce projektu PROFI ŽENA II., kterým
zcela jistě přineseme do dění v této oblasti vzdělávání
další svěží vítr. Také pracujeme na napojení širšího
konceptu Pro-Women Odyssey na ženské iniciativy
ve firmách a připravujeme novinky v oblasti týmového
koučování a pokročilých kurzů soft skills. Další
novinky budou také stát za pozornost, ale ty bych
zatím nechtěl prozrazovat. A samozřejmě že v oblasti
EU projektů už přemýšlíme i o dalších cílových skupinách,
abychom se nedopouštěli – byť pozitivní – diskriminace.
I když zatím si nejsem jist, jakou odezvu
by měl projekt „Profi Muž“…
--------------------------------------------------
Reakce účastnic kurzů PROFI ŽENA
„Chtěla bych celému týmu Odyssey
Network poděkovat za možnost
účastnit se kurzů v rámci projektu
Profi žena. Dozvěděla jsem se mnoho
nového a odhalila řadu rezerv ve své
podnikatelské činnosti. Získala jsem
mnoho nových znalostí a dovedností,
které využiji ve své práci.“ (účastnice
3 kurzů projektu)
„Pro mne to byl svátek, moci se
věnovat celý den jen svým tématům
a problémům. Lektorka byla skvělá
a myslím, že se sešla i dobrá sestava
účastnic.“ (kurz Time management)
„Oceňuji příklady z praxe, zdaleka
se nejednalo o suchou výuku.“ (kurz
Prodejní dovednosti a vyjednávání)
„Ještě jednou bych ráda poděkovala za
možnost účastnit se vynikajícího kurzu
Prodejní dovednosti a vyjednávání.
Přestože podnikám už nějakou dobu,
musím přiznat, že tenhle kurs zásadním
způsobem změnil můj vztah k mým
zákazníkům.“ (kurz Prodejní dovednosti
a vyjednávání)
„Využiji velmi užitečné postřehy
z praktického rozboru své prezentace
na kameru a doporučení ke komunikaci
při obchodních schůzkách.“ (kurz
Komunikační a prezentační dovednosti)
„Celkově hodnotím kurz super!
Skvělá míra otevřenosti a profesionality.“
(kurz Manažerské dovednosti
a budování týmů)
„Dobrá rovnováha mezi teorií
a zkušenostmi. Dobře zvolená témata.
Všechny jsme měly dostatek příležitostí
se vyjádřit. Jazyk dobře přizpůsobený
účastnicím z různého prostředí.“
(kurz Manažerské dovednosti
a budování týmů)
Více informací o společnosti a projektu naleznete
na webových stránkách www.odyssey.cz
